Информационная рассылка от 03.05.2011

Содержание рассылки:

«Академия Мастеров» от MERLION и Seagate
«Академия Мастеров» - мероприятие нового формата «социальное время», которое посетили бизнес-партнеры и представители компаний MERLION и Seagate вместе со своими семьями.

«Мир! Труд! Май!»: Поработал? Отдыхай!
Призовая программа по телевизорам ACER.

Легкая формула выгоды от SAMSUNG и MERLION!
Супервыгодная программа по ноутбукам SAMSUNG серий SF/Q/QX.

TOSHIBA: Запусти Satellite в космос рынка!
Космическая программа для партнеров TOSHIBA.

LENOVO: Партнерская программа по продукции SMB Q2'2011(Lenovo финансовый квартал Q1 2011)
Добро пожаловать в мир Lenovo! Предлагаем Вам новые условия авторизации партнеров на 2 квартал 2011 года.

DELL: Mallorca’мания
Приглашаем принять участие в новой маркетинговой программе по серверам и СХД Dell!

Бизнес ноутбуки HP с Sandy Bridge и в новом дизайне
HP предлагает ознакомиться с обновлениями в коммерческих ноутбуках НР.

Статья «Чей холоп будешь?!»
Александр Глушков выступил в качестве эксперта в разделе HR-практикум журнала Административное право.

«Академия Мастеров» от MERLION и Seagate

09.04.2011

«Академия Мастеров» - мероприятие нового формата «социальное время», которое посетили бизнес-партнеры и представители компаний MERLION и Seagate вместе со своими семьями.

Что такое «социальное время»? Это весьма распространенный в деловых кругах термин. Это не отдых и не работа, не занятия спортом и не посещение вечеринок, хотя именно все эти понятия и составляют новый интересный формат профессионального общения в среде реальных и потенциальных партнеров и коллег по бизнесу. В этом формате есть место женам, мужьям, детям, его «начинка» предполагает и серьезное общение, и знакомство с деятельностью партнеров, и праздничную вечеринку, где в неформальной атмосфере можно лучше узнать и понять друг друга.

Первое мероприятие нового формата под названием «Академия Мастеров» состоялось в одну из апрельских суббот в московском ресторане-пиццерии и объединило бизнес-партнеров и представителей компаний MERLION и Seagate, которые приехали целыми семьями и сразу окунулись в живой и активный праздник.

Перед стартом официальной части ведущий провел конкурс коротких стихотворений на тему «Академии Мастеров». Лучшее произведение (автор Александр Медведев, АПИТ) было удостоено сладкого приза. А дальше все получили полную свободу заниматься тем, ради чего собрались вместе. И каждый выбирал себе дело по душе.

Для начала, чтобы познакомиться поближе, взрослым дали возможность пообщаться с коллегами, узнать историю компании Seagate, услышать о новой продукции этого производителя. Поэтому особым вниманием пользовались почетные гости Академии – представители компании Seagate. Первым выступил Альберт Татулов с обзором внешних жестких дисков и медиаплееров Seagate. Продолжила деловую программу Кристина Савицкая, которая рассказала о новинках и модельном ряде внутренних жестких дисков Seagate. Вопросы маркетинговой поддержки можно было обсудить с Ольгой Козловой, менеджером по маркетингу компании Seagate.

В это же время дети под руководством мастеров занимались подвижными играми, созданием шоколадных картин и поделок из войлока. Сначала для творчества использовали традиционные средства – бумагу, кисти и краски. Но потом у ребят появился шанс попробовать себя в новой роли – стать художниками… по шоколаду! Картина каждого ребенка, написанная специальными красками на плитке белого шоколада, с помощью организаторов мастер-класса была аккуратно упакована. Кто-то из юных авторов прямо тут же гордо демонстрировал свое творчество родителям, другие готовили сюрприз для домашних. Надо отдать должное маленьким художникам: ни один не поддался соблазну попробовать на вкус свой шедевр сразу после приготовления!

Взрослые после официальной части с явным удовольствием присоединились к забавам «Академии Мастеров». Все желающие получили возможность стать режиссерами анимационных пластилиновых ремейков сказок про Колобка и Репку. С неимоверным азартом серьезные и уважаемые специалисты, словно вернувшись в детство, бросились лепить хорошо знакомых героев. А потом особо тяготеющие к режиссуре (в основном менеджеры-управленцы) приступили к непосредственному созданию анимационного ролика. Параллельно усилиями представителей двух дружественных компаний с помощью песка рождался анимированный логотип компании Seagate в стиле Sand Art. Тот же логотип, но сделанный из пластилина, сначала выступал в роли репки, а в конце фильма волшебным образом превращался в логотип компании MERLION.

На протяжении всего праздника работала фотостудия, где можно было выбрать себе оригинальный наряд и сфотографироваться в понравившемся образе. Это было настоящее чудо: каждый желающий хоть на минутку, но почувствовал себя русским царем, испанским пиратом, волшебником или принцессой. Все фотомодели могли сразу же увидеть результат фотосессии и забрать готовые снимки домой.

Завершился праздник показом свежеиспеченного пластилинового «мультика», созданного представителями двух компаний и их партнерами. Пластилиновые шедевры можно посмотреть здесь.

Участники мероприятия покидали Академию с подарками – дети получили наборы для лепки, а взрослые – итальянское вино и кружки с брендом Seagate. Но главное, как говорили и дети, и взрослые, – все уносили с собой отличное настроение и положительные эмоции, что гораздо более ценно и долговечно.

Теперь вы знаете, что такое «социальное время» – это возможность находить радость в общении с тем, кто работает рядом, и работать с таким же азартом, с каким любят и умеют отдыхать и взрослые, и дети.

«Мир! Труд! Май!»: Поработал? Отдыхай!

02.05.2011

Призовая программа по телевизорам ACER.

Уважаемые партнеры!

В период с 2 по 30 июня 2011 года, закупая телевизоры ACER в компании MERLION, Вы накапливаете баллы, которые после окончания программы сможете обменять на ценные призы.

В программе принимают участие все трудящиеся партнеры компании MERLION.

Условия программы:

За каждый купленный телевизор, в период действия программы, партнеру начисляются баллы из расчета:

• телевизор 20" - 1 балл
• телевизор 23" - 1.5 балла
• телевизор 27" - 2 балла
• телевизор 32" - 3 балла

За выполненные таргеты по объему закупок партнеры получают призы:

• За каждые 10 баллов - внешний жесткий диск A-DATA 500 ACH94-500GU-CBK
• за каждые 30 баллов - электронная книга E-book ViewSonic VEB620-W 6"
• за каждые 50 баллов - фотокамера Canon IXUS 220 HS silver
• за каждые 100 баллов - сабноут Acer AO753-U341ki или телевизор Acer 27" AT2758ML
• за каждые 150 баллов - ноутбук Acer AS5750G-2313G32Mikk или телевизор Acer 32" AT3258ML
• за каждые 200 баллов - ноутбук Acer AS4830TG-2313G50Mnbb

Успешных закупок!

Легкая формула выгоды от SAMSUNG и MERLION!

27.04.2011

Супервыгодная программа по ноутбукам SAMSUNG серий SF/Q/QX.

Уважаемые партнеры!

c 27 апреля по 30 июня 2011 года* компания Samsung совместно с компанией MERLION возобновляет супервыгодную акцию по ноутбукам Samsung серий SF/Q/QX.

За каждый ноутбук Samsung серий SF/Q/QX Вы получаете принтер ML-1860 в подарок!

Модели, участвующие в акции:

Номер товара	Модель
576298	NP-Q330-JA01
576944	NP-Q330-JS01
583708	NP-Q330-JS02
590253	NP-Q430-JU01RU
587878	NP-QX310-S01RU
588312	NP-QX410-S01
587172	NP-SF310-S02RU
587173	NP-SF410-S01RU

1 ноутбук серии SF или Q или QX = 1 ноутбук + 1 принтер ML-1860

* Организаторы акции оставляют за собой право завершить акцию досрочно.

TOSHIBA: Запусти Satellite в космос рынка!

25.04.2011

Космическая программа для партнеров TOSHIBA.

Уважаемые партнеры!

С 25 апреля по 1 июня 2011 года в компании MERLION действует беспрецедентная космическая программа TOSHIBA!

Программа состоит из 3 ступеней:

• Первая ступень: ее задача — подняться в воздух;
• Вторая ступень: двигатели дают возможность набрать скорость и лететь все быстрее;
• Третья, последняя ступень - здесь включается первая космическая скорость, и Satellite выходит на орбиту.

 

	1 ступень При закупке ноутбуков Toshiba в компании MERLION компания получает в подарок ноутбук Toshiba или внешний жёсткий диск Toshiba.
Единовременная ассортиментная закупка: 5шт (2 модели) - HDD Toshiba STOR.E 3.5" 1.5TB; 15шт (3 модели) - C660-168; 20шт (4 модели) - L655-18N; 50шт (5 моделей) - A665-12K; 70шт (6 моделей) - X500-12Z. + Дополнительно стартовый бонус для новых партнёров!!! При закупке ноутбуков Toshiba от 5шт – в подарок HDD Toshiba STORE.E 3.5 1.5TB* * Партнеры, которые не закупали ноутбуки Toshiba в 2011 году.
	2 ступень Запуск мотивации для продавцов у авторизованных партнеров компанииToshiba. За продажу любого ноутбука Toshiba продавец получает денежное вознаграждение: AC100/NB/С - серия - 100 руб. L- серия - 200 руб.2 P/R - серия - 300 руб. Qosmio/A-серия - 800 руб. * для участия в программе мотивации продавцов, необходимо подавать отчет.
	3 ступень 18 лучших компаний - по 3 от каждого региона (ЦФО, СЗФО, ЮФО, ПФО, УФО, СФО&ДФО) - отправятся в увлекательную зарубежную поездку*!

Лучшие компании определяются по суммарному количеству баллов, набранных за период 25 апреля – 1 июня 2011. Начисление баллов: за серию АС100 - 1 балл за серию C - 3 балла за серию L - 4 балла за серии A,X - 7 баллов * Полуостров Истрия — красивые пейзажи, великолепные пляжи, старинные красивые городки в венецианском стиле.

Организационная информация

• Период действия программы: 25 апреля- 1 июня 2011г.
• Минимальный объём заказа, попадающий под действие программы: 5 штук (смартбуки АС100 в программе не участвуют)
• Подарки предоставляются в момент отгрузки у дистрибьютора, кроме HDD, которые будут вручены по окончанию акции.
• Маркетинговый бюджет на мотивацию продавцов предоставляется через дистрибутора, после предоставления отчета по продажам в установленной форме, по окончанию акции.
• Подведение итогов и вручение путевок состоится в июне 2011г.
• Количество проданных по акции ноутбуков не может быть больше закупленных в период акции.

Подробное описание программы.

LENOVO: Партнерская программа по продукции SMB Q2'2011(Lenovo финансовый квартал Q1 2011)

01.04.2011

Добро пожаловать в мир Lenovo! Предлагаем Вам новые условия авторизации партнеров на 2 квартал 2011 года.

Партнерская программа по продуктам LENOVO Q2'2011
по продукции SMB (Small and Medium Business)
(Lenovo финансовый квартал Q1 2011)

Добро пожаловать в мир Lenovo!

Данная программа создана для обеспечения вашего успешного и прибыльного бизнеса с компанией Lenovo. Совместный с партнерами рост, доверие и прибыльность – это стратегия и философия Lenovo. Для обеспечения взаимовыгодного сотрудничества, мы ожидаем, что все наши партнеры будут придерживаться рекомендованной нами ценовой политики, маркетинговой стратегии, и будут активно принимать участие в продвижении марки Lenovo.

Предлагаем вам новые условия авторизации партнеров на 2 квартал 2011 года по SMB продуктам Lenovo. Под SMB (small and medium business) продукцией Lenovo подразумеваются:

• ноутбуки Lenovo ThinkPad classic (серии R, T, X, W, L),
• ноутбуки ThinkPad non classic (Edge+, Edge, SL)
• ноутбуки Lenovo серии V и B,
• настольные ПК ThinkCentre,
• аксессуары серии Think.

Период программы: с 01 апреля по 30 июня 2011 г.

Для участия в программе заполните заявку на авторизацию.

Данная программа описывает условия сотрудничества, а также преимущества для партнеров Lenovo на территории Российской Федерации*. 

Продукция  Lenovo, доступная в компании MERLION:
http://www.merlion.ru/goods/catalog/brand/lenovo/n100/

Для обеспечения вашего успешного и прибыльного бизнеса авторизационная программа включает партнерские статусы* для розничных и корпоративных клиентов.

Партнеры второго уровня (реселлеры и розница):

1. SILVER
2. GOLD
3. PLATINUM

Оптовые партнеры:

4. Wholesaler - оптовый партнер, который осуществляет закупки на внутреннем рынке с целью поставок клиентам своей дилерской сети.

В зависимости от авторизационного статуса, партнер, выполняющий условия программы, получает соответствующую маркетинговую поддержку, а именно:

• Рибейты (по цене RDP)
• дополнительный рибейт за индивидуальные таргеты
• “Thinkrebate”
• Фонд совместного маркетинга (MDF) до 70% участия Lenovo
• Специальная цена RDP
• Поддержка проектов и тендеров [BFS] (Предоставление специальных цен по программе BFS (bidfromstock)
• Защита склада
• Сертификат партнера Lenovo
• Демо-образцы
• Обучающие материалы по продукции  
• Информация на сайте Lenovo в разделе «где купить»
• Совместные с Lenovo:
  1. Семинары
  2. Реклама
  3. Маркетинговые программы

* Примечание: На федеральные сети бытовой техники и электроники условия данной программы не распространяются.

Подробные условия программы.

Ссылка на сайт производителя – SMB продукция Lenovo.

* Компания Lenovo имеет абсолютное право определять по своему усмотрению, к какой категории относится партнер.

DELL: Mallorca’мания

01.04.2011

Приглашаем принять участие в новой маркетинговой программе по серверам и СХД Dell!

Уважаемые партнеры!

Компании Dell и MERLION приглашают Вас принять участие в программе, в которой Вы можете выиграть новинки производителя - ноутбуки и ПК, а также принять участие в борьбе за главный приз - поездку на Майорку.

Сроки программы: 1 апреля – 15 июня 2011 г.

Продукция, участвующая в программе: серверы и СХД Dell.

Условия программы:

1. Для участия в программе партнер должен зарегистрироваться.
2. За выполнение начального таргета партнер получает приз и «входной билет» в программу.
3. За выполнение таргета 1 уровня партнеры MERLION из Москвы и региональных компаний получают призы- ноутбуки Dell.
4. За выполнение таргета 2 уровня и самый большой оборот* партнеры MERLION из Москвы и региональных компаний получают путевку на приключенческую миссию «4 стихии» на острове Майорка.
5. В программе учитываются отгрузки только со склада свободной продажи МСК1.
6. Промежуточные результаты программы подводятся раз в две недели. Текущее место в рейтинге можно узнать у менеджера MERLION.

Бонусная сетка программы
	Москва			Регионы
Тип оборудования	Уровень "входного билета"	Уровень1	Уровень2	Уровень "входного билета"	Уровень1	Уровень2
Корпоративные решения (Solutions)	$45 000	$60 000	$80 000	$30 000	$45 000	$60 000
Все серверы DELL PowerEdge
Системы хранения DELL|EMC; PowerVault
Все серверные опции и опции для СХД DELL

* Наибольшим оборотом считается общая сумма отгруженных заказов со склада свободной продажи за период действия программы.

Спешите, количество призов ограничено!

Организатор оставляет за собой право отмены, досрочного завершения, изменения условий программы.

Бизнес ноутбуки HP с Sandy Bridge и в новом дизайне

03.05.2011

HP предлагает ознакомиться с обновлениями в коммерческих ноутбуках НР.

Уважаемые партнеры! Компания HP предлагает Вам ознакомиться с обновлениями в коммерческих ноутбуках НР SBSO и Value продуктах.

SBSO – Small Business/Small Office

1. Наряду с уже знакомыми платформами 4520s и 4320s, появились их последователи 4530s и 4330s на новой процессорной технологии Sandy Bridge от Intel, в новом дизайне, с 720p HD веб-камерой и SRS Premium Sound.

На складе MERLION:

606718	XX950EA	Ноутбук HP 4530s B810/2G/320/DVDRW/WiFi/BT/Linux/15.6"HD LED AG/Cam/6C/Case
606719	XX956EA	Ноутбук HP 4530s i3-2310M/3G/640/HD3000/DVDRW/WiFi/BT/Linux/15.6"HD LED AG/Cam/6C/Case
606720	XX975EA	Ноутбук HP 4530s i5-2410M/3G/500/HD3000/DVDRW/WiFi/BT/Linux/15.6"HD LED AG/Cam/6C/Case
606721	XX976EA	Ноутбук HP 4530s i5-2410M/4G/640/HD3000/DVDRW/WiFi/BT/W7Pro64/15.6"HD LED AG/Cam/6C/Case
606722	XX945EA	Ноутбук HP 4330s i3-2310M/2G/320/HD3000/DVDRW/WiFi/BT/Linux/13.3"HD LED AG/Cam/6C/Case
606723	XX947EA	Ноутбук HP 4330s i3-2310M/3G/320/HD3000/DVDRW/WiFi/BT/W7Pro/13.3"HD LED AG/Cam/6C/Case
606724	XX977EA	Ноутбук HP 4330s i5-2410M/4G/500/HD3000/DVDRW/WiFi/BT/W7Pro64/13.3"HD LED AG/Cam/6C/Case
612067	XX943EA	Ноутбук HP 4330s i3 2310M/3G/320Gb/DVDRW/HD3000 int/13.3"/WiFi/BT/W7HP/Cam/6c/silver/grey/Bag
612074	XX946EA	Ноутбук HP 4330s i3 2310M/3G/500Gb/DVDRW/HD3000 int/13.3"/WiFi/3G/BT/W7P64/Cam/6c/silver/grey/Bag

*уже на складе

Value

2. Появились три новые платформы b-класса 6360b, 6460b и 6560b. Они пришли на замену прежних двух. Теперь в этом сегменте есть платформа 13”. Модели выполнены в обновленном дизайне FORGE с островной клавиатурой, оснащены новыми процессорами Sandy Bridge, 720p HD веб-камерой, SRS Premium Sound, новой графикой и батареями увеличенного жизненного цикла HP Long Life.

На складе MERLION:

606726	LG652EA	Ноутбук HP 6560b i5-2410M/4G/320/DVDRW/WiFi/BT/W7Pro64/15.6"HD LED AG/720pCam/6C LL
606727	LG656EA	Ноутбук HP 6560b i5-2410M/4G/500/HD6470 512M/DVDRW/WiFi/BT/W7Pro64/15.6"HD+ LED AG WVA/720pCam/6CLL
606728	LG657EA	Ноутбук HP 6560b i5-2520M/4G/320/HD6470 512M/DVDRW/WiFi/BT/W7Pro64/15.6"HD+ LED AG WVA/720pCam/6CLL
606729	LG658EA	Ноутбук HP 6560b i5-2520M/4G/500/HD6470 512M/DVDRW/WiFi/BT/WWAN/W7Pro64/15.6"HD+ LED AG WVA/Cam/6CLL
606730	LG642EA	Ноутбук HP 6460b i5-2410M/4G/320/HD3000/DVDRW/WiFi/BT/W7Pro64/14"HD+ LED AG/720pCam/6C
606731	LG644EA	Ноутбук HP 6460b i5-2520M/4G/500/HD3000/DVDRW/WiFi/BT/W7Pro64/14"HD+ LED AG/720pCam/6C
606732	LG631EA	Ноутбук HP 6360b i5-2410M/4G/320/HD3000/DVDRW/WiFi/BT/W7Pro64/13.3"HD LED AG/720pCam/6C LL
606733	LG633EA	Ноутбук HP 6360b i5-2520M/4G/500/HD3000/DVDRW/WiFi/BT/W7Pro64/13.3"HD LED AG/720pCam/6C LL *
606734	LG634EA	Ноутбук HP 6360b i5-2520M/4G/500/HD3000/DVDRW/WiFi/BT/WWAN/W7Pro64/13.3"HD LED AG/720pCam/6C LL
606735	LG635EA	Ноутбук HP 6360b i5-2520M/4G/128 SSD/HD3000/DVDRW/WiFi/BT/W7Pro64/13.3"HD LED AG/720pCam/6C LL

* уже на складе

3. Появились две новые платформы 8460p, 8560p. Модели выполнены в обновленном дизайне FORGE с островной клавиатурой, оснащены новыми процессорами Sandy Bridge, 720p HD веб-камерой, SRS Premium Sound, портом USB 3.0, батареями увеличенного жизненного цикла HP Long Life

На складе MERLION:

606736	LG740EA	Ноутбук HP 8460p i5-2520M/4G/320/HD3000/DVDRW/WiFi/BT/W7Pro64/14"HD LED AG/720pCam/6C LL
606737	LG737EA	Ноутбук HP 8560p i5-2520M/4G/320/HD3000/DVDRW/WiFi/BT/W7Pro64/15.6"HD+ LED AG/720pCam/6C LL

* уже на складе

4. Ожидаем поступлений платформы 5320 m с обновлеными процессорами: на Intel Core i3-380 и на Intel Core i5-480

На складе MERLION:

606725	WS991EA	HP Probook 5320m/13.3" LED BV 2MP WebCam/i3-380/500GB 7200rpm/4Gb DDR3/802.11 b/g/n/BT/4 cell/Win7 Pre 64bit/FPR
575073	WS992EA	HP Probook 5320m/13.3" LED AG 2MP WebCam/i3-380/320GB 7200rpm/2Gb DDR3/802.11 b/g/n/BT/4 cell/Win7 Pro 32bit/FPR
575074	WS995EA	HP Probook 5320m/13.3" LED BV 2MP WebCam/i5-480/500GB 7200rpm/4Gb DDR3/802.11 b/g/n/BT/4 cell/Win7 Pre 64bit/FPR

Статья «Чей холоп будешь?!»

29.04.2011

Александр Глушков выступил в качестве эксперта в разделе HR-практикум журнала Административное право.

Как правило, чтобы избавиться от сотрудника, руководитель предпочитает создать ему неприемлемые условия работы, вынудить его самого принять решение об уходе, а не сказать напрямую, что тот неугоден. Почему?

Александр Глушков:

— Подобное поведение руководителя связано с тем, что увольнять людей многие руководители просто не умеют. Как ни странно, надо уметь не только нанимать людей, но и расставаться с ними. Сразу приходит в голову герой фильма «Мне бы в небо», в котором данная тема хорошо раскрыта. Это фактор профессиональный и отчасти психологический. А есть еще и прагматический: отечественное законодательство в области трудового права поддерживает интересы работника; многим руководителям, не знающим законодательства, проще создавать невыносимые условия для работников, чтобы они написали заявление по собственному желанию.

Александр Глушков, HR-директор MERLION

В любом случае каждая из подобных историй не похожа другие и крайне индивидуальна, ведь в них участвуют люди, а значит, это множество вариантов внутренних взаимоотношений.

Эльвира Рудакова:

— Такой сценарий вполне характерен для организаций, где однобоко понимают роль руководителя. Движение менеджера по карьерной лестнице должно сопровождаться ростом его управленческой культуры и ограничиваться реальным уровнем компетенции менеджера. Если этого не происходит, во взаимодействии с подчиненными возникает масса проблем и рассматриваемая ситуация — один из типичных вариантов.

Она особенно характерна для руководителей нижнего и среднего звена, которые, сделав первые шаги по карьерной лестнице, еще не имеют многих управленческих навыков (а порой и считают их приобретение ненужным), позволяющих объективно определять ценность сотрудника для организации и беречь хороших специалистов, даже если этому мешает личная неприязнь или другие субъективные моменты. Настоящий менеджер умеет разграничивать личные и профессиональные интересы и не давать своим эмоциям влиять на корпоративные интересы.

Если сотрудник действительно перестал справляться с работой, руководителю нужно прежде всего серьезно подумать о том, почему это случилось. Неудачи сотрудника могут говорить не только о недостатке его знаний, умений или навыков, но и о неспособности самого руководителя правильно определять цели и ставить задачи, давать обратную связь и координировать работу подчиненного. Это исключительно трудная ситуация, ведь всегда проще увидеть чужие недостатки, а неравенство положений и ложное понимание своего авторитета подталкивает к худшему сценарию. Если даже сотрудник объективно «безупречен» и удовлетворяет всем профессиональным требованиям своей должности, но с руководителем разгорается серьезный личностный конфликт, чаще всего он разрешается не в пользу сотрудника. И здесь задача HR-специалистов увидеть зарождение конфликта, помочь его преодолеть и разрешить к взаимному удовлетворению сторон. Это трудно, но почти всегда возможно.

Эльвира Рудакова, HR-директор «Манго Телеком»

Иногда условия работы становятся для сотрудника неприемлемыми не из-за «особого» отношения руководителя, а потому, например, что возникли какие-то обстоятельства (например, болезнь родственников, декретный отпуск, решение «квартирного вопроса»), требующие особого напряжения сил или нестандартного графика работы. Можно, конечно, просто уволить человека, ведь формальные основания для этого есть. Но это далеко не лучшее решение. Специалист ценен для компании, он не только обладает необходимыми знаниями, но и умеет результативно работать в рамках сложившейся корпоративной культуры, на его обучение и погружение в среду потрачены немалые средства. Также надо учитывать, что хороший специалист почти всегда будет вынужден уйти к конкурентам, тем самым усилив их позиции на рынке. Кроме того, стоит помнить, что нелояльность компании к сотрудникам в свою очередь значительно снижает лояльность сотрудников к компании.

Но если сотрудника действительно надо увольнять, то руководитель ни в коем случае не должен «выдавливать» его с помощью искусственно созданных неприемлемых условий. Для руководителя это демонстрация собственного непрофессионализма, а для коллектива — деморализующий фактор. Напротив, надо провести всю процедуру корректно и прямо. Такое поведение руководителя создает ему авторитет, а компании — благоприятную репутацию на рынке труда.

Модные сейчас понятия «корпоративная культура», «командный дух» — насколько они соответствуют своему теоретическому назначению? Где кончается корпоративное единство и начинается политическое маневрирование?

Александр Глушков:

— Корпоративная культура — это набор внутренних принципов, правил, по рядков, который позволяет компании работать более эффективно. Многие вещи абсолютно неосязаемые, это дух компании, но он формируется самой компанией, ее сотрудниками. Корпоративная культура есть всегда, просто она разная, и для каждой отрасли, для каждого бизнеса своя. Корпоративная культура не является теоретическим понятием, это то, с чем сотрудники сталкиваются каждый день. Естественно, что для разных культур возможны и разные проявления политизированности на разных уровнях иерархии организации.

Эльвира Рудакова:

— Здесь стоит отдельно отметить, что корпоративная культура не синоним командного духа. Корпоративная культура — это средство реализации целей компании. Не более, но и не менее. А командный дух — одна из ценностей компании, которую она может выбрать для себя и начать реализовывать. Наличие командного духа особенно критично для высокотехнологичных компаний, ведь именно такой дух двигает вперед сферу технологий, услуг связи и интернет–сервисов. Благодаря командной работе люди получают те самые инновационные решения, выводящие компании и весь рынок на принципиально иной уровень развития.

Корпоративное единство начинается с формирования корпоративной культуры сверху, с соблюдения правил компании на высших уровнях руководства и целенаправленного распространения этих правил на все уровни организации с помощью раз личных инструментов. Если же корпоративная культура сложилась стихийно и ей целенаправленно не занимаются, естественно, что о корпоративном единстве го